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商业地产到底是靠什么赚钱？是不是建好就可以赚钱？当然不是，商业地产赚钱的内核是要有运营能力，同时还包括资产管理的能力，这两种能力才能够让商业不动产的价值不断的提升，商业地产的价值是由租金决定的，租金的高低是什么决定的呢？由运营能力来决定的。所以商业地产不是我们简单的认为只要地段好价格就可以高。我们设想一下每一级台阶下面都对应一个资金池，一层是短期投资者、第二层是中期投资者、第三层是长期投资者，他们资金的偏好是不一样的。短期投资者偏好的是收益高，静安区商铺地产营销、高风险；长期投资者偏好的是低收益、低风险。我们想象着在一台阶的时候有一个不动产，静安区商铺地产营销，怎么才能赚钱呢？必须把短期持有的商业不动产让他们买过来，我们设法让商业不动产转移到第二级台阶、第三级台阶，静安区商铺地产营销，每上一个台阶，因为他们的风险偏好不一样，他可以出的钱更多。关键是怎么能够让不动产从一台阶到第二台阶，再往上走。你的商业项目为什么挣不到钱？静安区商铺地产营销

商业地产行业阔别了革新开放后几十年的粗放发展模式，如今走在了追求精细化管理的道路上，区别于传统制造业，但又脱根于传统制造业的特点，决定了商业地产管理企业管理符合现代企业管理的普遍性。做好企业运营管理工作，必须深刻认清行业特征和具体企业现况。中国的商业地产市场开放较晚，对商业地产行业的研究也较为迟缓，其中对于商业地产运营管理理论的研究更为滞后，但是步入地产黄金时代末期，运营管理理论发展迅猛，应用也愈发深入。个人水平有限，故而思考借鉴，从几点来阐述个人对运营管理工作的理解。长宁区防尘厂房租赁走出舒适圈，商业地产如何做好运营？

我对于运营岗位定义是：使得商户承租人在经营过程中不断受到良好呼应，帮助他们成长且受到合理引导乃至产生相应回报，同时要对于项目自身价值、品质得到合理提升的职能，商业运营就是为了帮助自身项目与商户承租方、客群消费者三者之间更好地建立起来关系，这要求运营能够使用的一切干预手段。需要注意的是，运营的项目种类与运营职能之间关系类型不同时，运营的导向性也会是完全不同。例如购物中心的运营人员，对于项目内的超市项目，就以“快速成交、明确的消费者转化”作为运营导向，而对于餐饮类项目，运营的理念就是帮助商户进行“用户忠诚维系”为导向。我心中商业运营职能概念，应当是一种“招商、推广、策划、物业、文案、商户管理”这些概念的总和。实际意义上的运营工作，应该更侧重于何种运营手段，这取决于自身项目类型以及和客群消费者间的关系。运营职能要求的是复合型服务能力，对于商户承租方在进场后能够切实有效的以各类手段、服务来真实、长期的提升商户承租方经营水平和业绩。

投入使用后的日常管理阶段物业管理的水平对商业物业的经营状况是非常重要的，比如，去年北京的很多热门的小市场今年就倒闭了，一个很重要的原因就是管理水平不够。在日常管理中要对市场统一形象，维护其商业定位，实现商业的保值增值。在此期间，商业物业管理除了普通住宅管理内容之外，还要特别做好以下工作： 整个商场的定期的外观装饰和室内装潢的设计和管理。物业管理要保证商场的装饰和装修在激发消费者购买欲望的同时，符合商场的定位，其次，对于商铺租赁者素质和经营行为加以监督。租赁者的素质和其经营行为较直接地影响整个市场的声誉和在消费者心目中的形象。例如，原北京东大桥白云市场中的商户都是就近进货，档次较低，来购买的顾客也就比较少。后来新桥市场拆迁，一些素质较高的商户进入了该市场，才使市场活跃起来。商业地产是中国商业繁荣的映射。

一般来说，商务地产更多用于商务等生产行为，而商业地产则更多用于居民消费： 1、商务地产指用于各种、交易等经营用途的房地产形式。因在商务地产聚集区域，写字楼是其内核，满足需求，而少量酒店、商场等物业，更多属于辅助性，用于满足从商务需求中衍生出来的其它需求。 2、商业地产则不同，其主要用途是满足居民购物、休闲、娱乐消费等需求，表现形式则从各类住宅底商、沿街商铺、商业街等。 3、在狭义上，商务地产只指写字楼类物业。但随着经济的发展，建筑类别渐有综合之势，一些写字楼物业，也开辟了大面积的区域用于酒店、商场的经营，这类物业被称为商务地产综合体，也属于广义上的商务地产。 4、就我国的商务地产而言，尚无国家确定的分类标准，有关商务地产的分类在不同的市场各不相同，分类标准通常是基于每个市场上的相对质量。认可度较高的分类方法是物业分为前沿物业(甲级写字楼)、中档物业(乙级写字楼)、低档物业(丙级写字楼)三个等级，而前沿物业又可细分为两个部分：超甲级和甲级写字楼。超甲级写字楼与国际写字楼标准相符，甲级是按照本地市场现行标准划分的。未来商业地产的发展前景咋样？静安区商铺地产营销

商业地产供应过剩？资产管理时代或将来临。静安区商铺地产营销

商业地产全程策划，简单地说就是对商业地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行多方位策划。全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以佳状态走向市场。 全程策划定位内容如下： 1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目面对的当前商业地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。 2、土地研究——挖掘土地的潜在价值，对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。 3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。 4、项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。 5、概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。 6、形象设计——开发商与项目的形象整合、项目形象、概念及品牌前期推广。静安区商铺地产营销

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